Das Geheim­nis star­ker Mar­ken liegt in ihrer Iden­ti­tät.

Und diese lässt sich nicht von außen über­stül­pen. Die Defi­ni­tion eines leuch­ten­den Mar­ken­kerns ist das Ergeb­nis eines stra­gei­schen Pro­zess und bedingt ein Selbst­ver­ständ­nis von Wer­ten, Vision und Sinn.

Dies gilt glei­cher­ma­ßen für Per­sön­lich­kei­ten, Unter­neh­men und Pro­dukte.

Was ich anders mache

Ich denke Posi­tio­nie­rung nicht (nur) vom Mar­ke­ting her.

Obwohl ich aus dem Mar­ke­ting komme - oder viel­leicht gerade des­halb - weiß ich wie wich­tig es ist, Posi­tio­nie­rung ganz­heit­lich anzu­ge­hen, also ins tiefe Innere zu schauen und alle Aspekte des Unter­neh­mens mit­ein­zu­be­zie­hen.

Oft genug musste ich erfah­ren, wie inef­fek­tiv und kurz­sich­tig es ist, wenn Posi­tio­nie­rung "mal eben" von der Mar­ke­ting-Abtei­lung ent­wi­ckelt wird. Dann ent­ste­hen viel­leicht toll klin­gende Slo­gans, aber in der Regel keine belast­bare Stra­te­gie.

In unse­rer Kri­sen-geschüt­tel­ten und digi­ta­li­sier­ten Welt, die immer schnel­ler und lau­ter wird, brau­chen Unter­neh­mun­gen Halt durch Sub­stanz und Stra­te­gie.

In mei­nen Work­shops arbeite ich mit einem struk­tu­rier­ten und viel­fach bewähr­ten Pro­zess. Dabei ist der aktive und mehr­fa­che Per­spek­tiv­wech­sel zwi­schen Innen­sicht und Außen­sicht gewünscht, gewollt und gefor­dert.

Und da lass ich auch nicht locker 😉

Eine klare Posi­tio­nie­rung ist das Fun­da­ment von unter­neh­me­ri­schem Erfolg.

Die Gefahr der Ver­zet­te­lung lau­ert über­all.

Mit mei­nem essen­ti­a­lis­ti­schen Ansatz unter­stütze ich Unter­neh­mer dabei, den Blick auf das Wesent­li­che zu rich­ten, um das Belan­g­lose zu eli­mi­nie­ren. Es braucht eine dis­zi­pli­nierte Methode, all die kon­kur­rie­ren­den Opti­o­nen zu scan­nen, zu fil­tern und zu erken­nen:

Was ist wirk­lich wich­tig? Und was ist unser größt­mög­li­cher Bei­trag?

Aus mei­nem Blog